1、流程体系建设

(1)组织编制工程中心设备仪器、公用工程、安全环保文件制度、标准、操作规程文件目录与台账;

(2)指导审核系统保障部、设备保障部、安全环保部文件、标准、操作规程的起草编制，督促各部门完成制度、流程的优化、修订相关工作。

2、培训考核

(1)组织对各部门起草制定相关培训计划，以及培训课件的编制;

(2)根据各部门制定的培训计划以及编制的培训课件，跟踪各部门岗位人员培训考核施行情况;

(3)每月根据部门岗位人员培训考核情况形成培训考核报告。

3、项目管理

(1)组织技改项目管理方面的制度、流程、标准的编制和优化;

(2)组织技改项目管理的前期技术方案编制;技改推进计划的编制;

(3)组织开展技改项目的询价、以及现场施工、验收等工作;

4、对外联络与对接

(1)负责收集政府部门发布的与安全、消防、环保的政策文件、公告、公示等信息并及时汇报传达;

(2)负责对接安全、消防、环保、建设等相关主管部门，组织迎接相关上级检查工作。

5、公司领导交办的其他工作。